Missions Conseil

Un contrôleur de gestion à temps partagé ou en mission ponctuelle

Ai-je besoin d'un spécialiste en gestion administrative ET financière ?

Vous vous êtes peut-être déjà posé cette question et vous avez raison ! Mais vous avez peut-être répondu par la négative. Faisons le test, si vous répondez oui à une des questions suivantes, vous pourriez avoir besoin d’un spécialiste…

Votre niveau de trésorerie n’est pas toujours optimal tout au long de l’année. Vous devez parfois faire des arbitrages de dernier moment à l’aveugle.
Votre résultat net se dégrade au fil du temps. Vous ne parvenez pas à trouver ce qui en est la cause.
Vous souhaitez embaucher ou investir dans de nouvelles machines, des nouveaux véhicules, etc. Vous avez du mal à voir si vous pourrez assumer financièrement.
Vous souhaitez vous développer par de la croissance interne ou en rachetant une entreprise concurrente. Vous n’avez pas tous les éléments pour mesurer les impacts de cet investissement.
Vous voulez avoir du recul sur le fonctionnement de votre entreprise. Vous n’êtes pas sûr d’avoir les bons outils pour analyser ces données.
Votre banquier vous demande un business plan prévisionnel pour vous accorder un prêt. Vous ne savez pas comment construire votre document.
Vous aimeriez augmenter vos tarifs. Vous ne savez pas sur quels éléments vous baser pour le faire.
Votre expert comptable vous suggère un nouvel outil comptable. Vous ne savez pas comment choisir.
Les ventes de votre site internet font le yo-yo. Vous aimeriez pouvoir lisser les demandes pour éviter la surchauffe.
Votre meilleur client vous lâche. Vous voudriez analyser les conséquences et bâtir un plan d’action pour l’avenir.

Assurez la pérennité de votre société

La gestion financière d’une entreprise n’est pas innée. Votre objectif, tout comme le mien, c’est d’assurer sa pérennité à tous les niveaux. Assurer sa pérennité, c’est à la fois analyser le passé, planifier l’avenir et prendre les décisions adéquates dès qu’un indicateur passe au rouge.

Ce que je peux faire pour vous :

Mettre en place une organisation et des outils de gestion adaptés à votre structure.
Définir les indicateurs d’activité qui sont pertinents pour mettre en place une comptabilité analytique et établir des tableaux de bord qui vous conviennent.
Construire des prévisionnels solides sur des indicateurs quantitatifs et sur vos éléments financiers.
Analyser régulièrement le réalisé par rapport au prévisionnel.
Piloter efficacement votre activité pour sécuriser votre rentabilité.

Je peux vous accompagner régulièrement sur la base d’un contrat annuel ou ponctuellement pour une problématique particulière.

Vous bénéficiez ainsi des compétences d’un DAF ou d’un Contrôleur de Gestion à temps partagé. Ne soyez plus seul face à vos décisions de gestion : je suis là pour suivre et analyser avec vous les résultats de votre entreprise. Pour vous épauler dans vos prises de décisions.

Prévoir :
Monter un Business Plan

Projet d’embauche, d’investissement ou de croissance ?
C’est le moment d’établir un business plan.

Le business plan c’est à la fois un outil d’aide à la décision et un document de référence pour finaliser votre projet et ses impacts.

Je vous aide à établir votre business plan. Pour pouvoir prendre votre décision et vous lancer avec une bonne visibilité sur le projet. Je peux également vous accompagner pour préparer un dossier et présenter le projet à votre banquier en vue d’obtenir un financement.

Suivre :
Internaliser ses outils comptables

Pourquoi internaliser vos outils comptables ? Si votre comptabilité est réalisée par votre expert comptable sans accès à vos données, vous aurez sans doute besoin de mettre un outil en place afin de pouvoir assurer le suivi de votre comptabilité.

Dans d’autres cas, vous avez accès à vos données mais vous voudriez l’optimiser.

Ou alors vous souhaitez internaliser totalement votre comptabilité et là encore, vous voulez être sûr de choisir l’outil le plus adapté à vos process et à vos analyses.

Je vous aide à définir vos besoins et à sélectionner l’outil le plus adapté à votre activité. Chaque cas est unique, votre besoin n’est pas celui de votre concurrent… Je vous accompagne jusqu’à la mise en place et l’organisation interne. Afin qu’il s’ajuste parfaitement à vos objectifs et méthodes de travail.

Décider :
Piloter son entreprise

Votre trésorerie ou votre résultat net se dégradent ? Ce sont deux situations qui peuvent conduire rapidement au dépôt de bilan : il est donc urgent d’agir !
Etablir un diagnostic de la situation de votre entreprise est une première étape. La suivante ce sont les actions correctives.

Je conçois pour vous un plan d’action avec des objectifs assortis de leurs délais. Nous sélectionnons ainsi les leviers qui permettent de redresser votre situation financière.

Ces leviers peuvent être organisationnels (procédures, amélioration des outils de gestion, …) ou financiers (prix de vente, prix de revient, gestion des stocks, analyse des postes de dépenses, …).
Une fois les actions correctives mises en place, je continue à vous accompagner pour analyser leurs effets sur votre situation financière et apporter les ajustements nécessaires.

Parlons de votre projet !

Nous élaborerons ensemble la stratégie à mettre en place pour votre entreprise