Et c’est exactement ce que je fais depuis 2018…
Derrière Xenia Consult, c’est moi, Laurence Thébault.
J’ai 30 ans d’expérience en pilotage d’activité. J’ai travaillé pour de grandes entreprises du CAC 40 comme des PME et dans des secteurs d’activité très variés : distribution, industrie ou services.
Je suis même partie vivre 4 ans en Inde avec tout ma famille. Cela m’a énormément apporté humainement comme professionnellement.
J’ai une double expertise : à la fois la dimension comptabilité – consolidation et la dimension contrôle de gestion.
La technique comptable, la mise en place d’outils et de procédures, l’organisation des équipes administratives et comptables, le contrôle de gestion sont mes domaines de prédilection.
Ce que j’aime dans ces métiers ? C’est la possibilité de toucher à toutes les composantes de l’activité de l’entreprise. Etre contrôleur financier dans une entreprise, ça n’est pas uniquement chercher à faire baisser les coûts ! Avoir une vision analytique de l’entreprise, cela permet de mieux appréhender tous ses leviers et son potentiel de développement, de faire des choix éclairés.
Cela passe par la connaissance du marché et des clients, le calcul des coûts de revient et des frais généraux dans une démarche de prévisionnel et de contrôle budgétaire, mais aussi par la mise en place de procédures.
Aujourd’hui les entreprises qui vont survivre sont celles qui gèrent bien et qui analysent correctement leur situation. La bonne nouvelle, c’est que tout entrepreneur a la possibilité de mettre en place les bons outils et de conduire la bonne analyse pour bien gérer et se développer !
Ce que je fais pour mes clients, c’est les aider à analyser leurs chiffres pour définir un plan d’optimisation.
L’analyse sert à établir le diagnostic. Une fois le diagnostic établi, on a une vision claire du fonctionnement de l’entreprise, de ses points forts et de ses points faibles, de ses opportunités et des menaces qui pèsent sur elle.
C’est à ce moment-là que l’on peut bâtir une démarche globale. Dans mes missions, je privilégie une approche qualitative et pas seulement quantitative. Il n’y a pas que la réduction des coûts qui est en jeu dans mes missions.
Connaître l’environnement commercial et sectoriel de mes clients est fondamental pour moi. C’est également une démarche de long terme : mettre en place un prévisionnel budgétaire par exemple ne porte pas ses fruits dès le premier mois…
Déterminer les impacts financiers dans un projet d’embauche ou de réduction d'effectif
Construction d’un business plan pour obtenir un financement
Suivi et analyse du réalisé vs budget
Mesurer la rentabilité d’un investissement :
matériel, nouveau bâtiment, croissance externe…
Optimiser les outils comptables et de suivi analytique
Mettre en place des tableaux de bord
Analyser la performance et proposer des axes d’amélioration
Toutes les entreprises n’ont pas le besoin ou les moyens d’avoir un DAF ou un contrôleur de gestion à temps plein. Avec moi, tout est flexible !
« Votre métier c’est de décider, le mien c’est de vous y aider. »
Bureaux sur Paris et sur Jaunay-Marigny (à proximité du Futuroscope entre Poitiers et Châtellerault).
Zones d’intervention : Paris/IDF et Nouvelle Aquitaine (Poitiers – Châtellerault – Niort – La Rochelle – Bordeaux) ainsi que Tours.