Xenia Consult
Xenia Consult

Prestations de Xenia Consult

  1. Amélioration de la trésorerie et du résultat net
  2. Projet d’embauche, d’investissement ou de croissance
  3. Pilotage d’activité
  4. Accompagnement
  5. Formations

Amélioration de la trésorerie et du résultat net

Une dégradation de votre trésorerie ou de votre résultat net sont deux situations qui peuvent conduire rapidement au dépôt de bilan ; il est donc urgent d’agir.

A l’issue d’un diagnostic de la situation de votre entreprise, je vous propose des actions correctives à mettre en place. Un plan d’action avec des délais et des objectifs précis est validé avec le dirigeant.

Les leviers pour redresser la situation financière peuvent être de nature organisationnelle (mise en place de procédures, amélioration des outils de gestion, …) ou financiers (établissement des prix de vente, analyse des prix de revient par client, par contrat, gestion des stocks, analyse des postes de dépenses en frais de personnel et achats de biens et services, …).

Une fois les actions correctives mises en place, je vous propose un accompagnement pour s’assurer que les préconisations sont bien maintenues dans le temps, analyser les effets sur votre situation financière et apporter des modifications si besoin.

Projet d’embauche, d’investissement ou de croissance

Vous souhaitez embaucher, investir ou créer/reprendre de nouvelles activités et vous ne savez pas si vous pouvez vous lancer financièrement ?

Je vous aide à établir un business plan pour prendre une décision éclairée et vous lancer avec une bonne visibilité sur le projet.

Je peux également vous accompagner pour préparer et présenter le projet à votre banquier en vue d’obtenir un financement.

Pilotage d’activité

L’objectif est de piloter la performance de votre entreprise en analysant le passé, en planifiant l’avenir et en prenant des décisions pertinentes dès qu’un indicateur passe au rouge.

Pour cela je vous accompagne dans la mise en place d’une organisation et d’outils de gestion adaptés à votre structure. Nous définissons les indicateurs d’activité qui sont pertinents, nous mettons en place des tableaux de bord et une comptabilité analytique et nous construisons des prévisionnels sur les indicateurs quantitatifs et sur les éléments financiers. L’analyse régulière du réalisé par rapport au prévisionnel dans les tableaux de bord mis en place permet un pilotage réactif de votre activité et sécurise votre rentabilité.

Accompagnement

Quelle que soit la raison pour laquelle vous aurez fait appel à mes services, je peux vous proposer un accompagnement régulier sur la base d’un contrat annuel qui définit le nombre d’interventions.

Vous bénéficiez ainsi des compétences d’un contrôleur de gestion à temps partagé.

Parce que le dirigeant d’une PME se sent souvent seul face aux décisions de gestion, je vous accompagne pour suivre et analyser avec vous les résultats de votre entreprise et je vous éclaire dans vos prises de décisions.

Et tout simplement parce que ce sont des méthodes saines de gestion et dont les avantages ne sont plus remis en cause par les grandes entreprises qui les appliquent depuis longtemps. Et votre entreprise le mérite aussi !

Formations

J’anime des formations à destination des chefs d’entreprise qui veulent se sensibiliser ou s’initier à la comptabilité et à la gestion financière à travers les thèmes suivants :

  • Comptabilité :
    • Lire un bilan et un compte de résultat
    • Comprendre le FR, le BFR et la trésorerie
    • Indicateurs et ratios financiers pour analyser la santé financière de son entreprise
  • Calculer ses prix de revient et établir ses prix de vente
  • Mettre en place des tableaux de bord d’activité
  • Construire un prévisionnel et mettre en place une gestion budgétaire

 

Tarifs : sur devis uniquement ; me contacter